区水利局紧密联系部门实际，认真落实区委二届二十六次全委扩大会和市水利局半年工作总结会精神，进一步对照市水利局、区政府下达的年度管理目标，以“奋力创先争优，创造一流业绩”为要求，理清思路，明确重点，强化责任，真抓实干，强力推进当前各项工作。

一是回顾检查今年以来工作，明确下阶段重点工作，及早谋划明年工作计划。召开机关科室负责人会、局长办公会，对今年以来工作进行总结点评，在防汛防旱、水利建设、规划管理、工程管理、建设管理、水资源管理、依法行政、维护安全稳定局面、财经管理、党建和精神文明建设以及党风廉政建设等10个方面工作都取得了新成绩，推动了“三水统筹”发展，为促进全区城乡建设发挥出积极作用。对照全年目标任务，对今后一段时间工作进行认真梳理排查，明确了六个方面的重点工作。即：一要全力以赴继续做好防汛防旱安全度汛工作。加强防汛安全值班，保证指挥调度畅通有序；按照市水利局工作规范和时间要求，迅速完成长江干堤防洪能力提升工程规划和险工险段消险工程任务计划；认真编制全区水利建设十二五规划；二要树立全市一盘棋思想，按时完成中小型水库竣工验收。按照10月底前完成验收的任务、时间节点要求，倒排工作时序，集中人员和力量，强力推进，特别是突出抓好档案资料归档立卷和平山水库堤顶道路建设；三要统筹兼顾，抓好在手在建工程建设。严格质量控制和工期管理，保证市级重点泵站改造、水利帮扶项目、村级泵站改造、农桥改建、为民办实事等工程在预期内开工建设，年内发挥效益。力争中小河流整治八百河治理项目、水利血防项目新禹河治理工程年内上马；四要克服短腿，在搭建水利投融资平台，招商引资、引入境外税源工作实现突破。加强领导、落实人员，深入调研和政策研究，尽快拿出水利融资平台建设方案，加快企业注册工作，积极引进境外税源；五要认真谋划，及早启动明年工作。积极做好滁河防洪近期工程立项审批跟踪服务，为明年春节后能够建设实施完善必备条件。召开水利站长会，部署2011年水利项目上报筛选工作，做好对上对下的项目衔接工作，力求计划早落实、资金早安排、工程早实施。六要加强队伍、人员、资金管理，坚决维护系统安全、稳定。扎实开展创先争优活动，深入推进“学赶超”“大走访”“办实事”“亮身份”四大行动。促进基层党组织、广大党员在干事、创业、保安全、保稳定中树旗帜，立标杆。进一步完善制度建设，健全用制度管人、管钱、管事的长效机制。认真排查职工关心的难点热点问题，不稳定、不安全因素，基层工作薄弱环节，想民需、送民愿，办民事，实实在在地关注好、解决好职工民生。

二是分解细化任务，强化工作责任。根据人员变动情况，及时调整局领导班子成员工作分工。对梳理出的下阶段重点工作，依据分工，实行领导责任包办制。对每一项任务，落实责任科室和责任承办人员，建立一级对一级负责，各负其责的责任体系。

三是采取有力措施，着力推进工作进度。克服时间十分紧迫、工作任务十分繁重，工作压力十分大的不利因素，采取针对性措施，加快工作推进。第一，加强组织领导。每周六定期召开局长办公会，实行工作汇报及工作进展情况会商制度，推行责任考核与问责。召开机关全体工作人员会和基层单位党政负责人会，广泛宣传发动，动员、号召大家凝心聚力围绕目标、干好工作，形成人人干事创业的良好环境。第二，强化工作协调。加强上下左右工作沟通，争取上级部门、领导的信任、帮助，获得其他部门的理解、支持，及时化解工作推进中的矛盾，阻力，对矛盾突出、欠拖未决问题主要领导亲自上前，抓好化解工作。善于借力，营造合力干事新局面。第三，加快工作节奏。振奋精神，张扬斗志，誓把防汛耽误的时间抢回来。瞄准任务、时间节点，两天工作一天做，实行“5+2”“白+黑”工作制度。第四，发扬务实作风。不光喊口号，不搞虚无缥缈，不谈过程，只重结果，踏踏实实理头干事。坚持到现场、奔一线掌握情况、解决问题。第五，大讲清廉从政。领导班子成员要带头廉洁自律，模范执行《廉政准则》等党纪条规，带好队伍、管好身边人，不以权谋私。机关工作人员，要经得住诱惑，耐得住寂寞，增强抵制腐败行为的自觉性。各基层单位负责人要带头执行各项规章制度，自觉接受组织和职工监督，不滥用权力，树立勤廉干事新形象。